• new-banner

مراسم امضای مسئولیت نامه هدف

رانده شده توسط رویا، برای زمان گرانبها زندگی کنید.گروه TAA سال 2020 فوق العاده ای را پشت سر گذاشته است.

در 4 ژانویه سال 2021، این شرکت مراسم امضای مسئولیت نامه هدف سالانه 2021 را برگزار کرد.در مراسم امضای این قرارداد، رئیس هیئت مدیره جهت و برنامه توسعه شرکت را برای پنج سال آینده برنامه ریزی و اجرا کرد و مسئولیت نامه مسئولیت عملیاتی و مدیریتی سالانه 2021 را با مسئول هر شرکت و بخش امضا کرد.

111111

333

در این جلسه ابتدا سند "اهداف مدیریتی شرکت TAA در سال 2021" با تاکید ویژه بر موارد زیر مورد بررسی قرار گرفت: تاکید بر اصل اساسی "تمرکز بر مشتریان"، تقویت آگاهی کلیه کارکنان نسبت به بازار و مشتری، ایجاد مکانیزم پاسخگویی سریع و مشکل. -حل کردنتجزیه و تحلیل دقیق نیازهای مشتریان داخلی و خارجی، تعیین تفاوت بین نیازهای مختلف مشتریان و درک و تعیین نیازهای بالقوه مشتریان به منظور تامین حداکثری نیازهای مشتریان و بهبود رضایت مشتریان، در مراسم امضای قرارداد بیانیه مسئولیت اهداف تجاری در سال 2021، افراد مسئول کلیه شعب گروه TAA و افراد مسئول سیستم مدیریت بیانیه مسئولیت اهداف تجاری را امضا کردند.مسئولیت نامه یک تعهد جدی است.هر تعهدی روحیه جنگندگی را القا می کند و هر مدیری را در مورد ماموریت و مسئولیت های کاری خود شفاف تر می کند.نیت اصلی خود را فراموش نمی کند، در الگوسازی پیشقدم می شود و برای این هدف، ناچار است به آن برسد!

Signing Ceremony 7
Signing Ceremony 15
Signing Ceremony 10
Signing Ceremony 14
Signing Ceremony 13
Signing Ceremony 12
Signing Ceremony 4
Signing Ceremony 2
Signing Ceremony 16
Signing Ceremony 17
Signing Ceremony 6
Signing Ceremony 18
Signing Ceremony 19
Signing Ceremony 20
Signing Ceremony 21
Signing Ceremony 8
Signing Ceremony 11
Signing Ceremony 3

آقای هان کینگجی، رئیس هیئت مدیره، در سخنان خود خاطرنشان کرد که در پس زمینه وضعیت همه گیر در سال 2020، شرکت گروه به اهداف تعیین شده پایبند بوده، از بالا تا پایین با هم کار کرده، بر بسیاری از مشکلات غلبه کرده و با موفقیت به پایان رسیده است. عملیات سالانه و اهداف مدیریتی. در آغاز سال جدید، مطابق با استقرار یکپارچه شرکت و ایده کلی "حصول یک تغییر و برجسته کردن پنج نکته کلیدی"، باید دائماً پایه ای محکم برای مدیریت پایه ایجاد کنیم، ارتقاء دهیم. تبدیل مدیریت کسب و کار به مدیریت ناب و اطمینان از اجرای برنامه هدف 2021.

برای برنامه توسعه شرکت در 3-5 سال آینده، رئیس الزامات توسعه واضحی را مطرح کرد: در آینده، ما باید تحول افراد و تیم ها را از طریق مدیریت ناب درک کنیم، رهبر صنعت را به شرکت معیار صنعت تبدیل کنیم. به طور مداوم رقابت پذیری و سرزندگی شرکت را بهبود می بخشد، دائماً محصولات خوب و حالت خدمات مناسب تر ایجاد می کند و ماموریت "ارائه دهنده خدمات جامع درمان سطح" را تمرین و انجام می دهد.


زمان ارسال: ژانویه-08-2021